media-banner

وصف

الحوكمة

إيماناً من شركة المباني بأهمية وجود إطار عام فعال للحوكمة، فقد قامت الشركة بإعداد إطار عام يهدف إلى ضمان شفافية الإفصاحات والإبلاغ عن العمليات والمداولات والتحقق من فاعلية الضوابط الرقابية والنزاهة والمسؤولية عند اتخاذ القرارات مما يؤدي إلى تعزيز وتحسين انطباعات الأطراف ذات العلاقة بشأن هيكل الحوكمة في الشركة وتوفير مستوى من الطمأنينة والثقة لدى تلك الأطراف مما يعطي الشركة ميزة تنافسية لدى المستثمرين والموردين وشركاء العمل.


تهدف شركة المباني من خلال الإطار العام للحوكمة إلى تحقيق مستوى عالٍ من الشفافية والمساءلة والعدالة وهو الأمر الذي يؤدي إلى خلق دافع قوي ومتواصل للأداء الجيد وتحقيق الفائدة والمنفعة على المدى الطويل.

وقد تضمن الإطار العام للحوكمة المبادئ والأسس التالية:

  • حماية حقوق مساهمي الشركة بطريقة تضمن المصلحة الأفضل لهم وللشركة.
  • حماية حقوق جميع أصحاب المصالح وتوفير الاستقرار والاستدامة الوظيفية من خلال الأداء المالي الجيد للشركة.
  • تقديم إفصاحات دقيقة وشاملة خلال الإطار الزمني المحدد إلى مساهمي الشركة والأطراف ذات العلاقة والجهات التنظيمية المعنية.
  • تحديد والإبلاغ والإفصاح والتعامل مع حالات تعارض المصالح التي قد تنشأ بين الشركة وأصحاب المصالح مما قد يؤثر سلباً على مصالح الشركة ومساهميها.
  • تمكين الموظفين من الإبلاغ عن أي مخاوف أو سلوك خاطئ يتم ملاحظته داخل الشركة من خلال توفير آلية إبلاغ وتحقيق موضوعية وسرية ومستقلة حتى يتم اتخاذ الإجراء التصحيحي المناسب.
  • تنظيم التعاملات مع الأطراف ذات العلاقة سواءً كانت بين الشركة وموظفيها أو الشركة وأعضاء مجلس إدارتها أو الإدارة التنفيذية أو الشركات التابعة أو غيرها من الأطراف المعنية.
  • موائمة قيم الشركة واستراتيجيتها مع الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية من خلال التأكد من تطبيق ممارسات مسؤولة وأخلاقية في كل نشاط تنفذه الشركة مع استمرار توفير الدعم اللازم للمجتمع.
  • إنشاء قنوات تواصل موثوقة مع المستثمرين لتعزيز مكانة الشركة في السوق وجذب المساهمين والاستثمارات.

مجلس الإدارة

يتكون مجلس الإدارة الحالي في الشركة من 8 أعضاء ويضم المجلس أعضاء غير تنفيذيين وعضواّ مستقلاً، ويُعنى المجلس بالتأكد من وجود إطار عمل فعال للحوكمة وذلك لحماية مصالح مساهمي الشركة وتحقيق التوازن بين مصالح العملاء والموظفين والموردين والمجتمعات المحلية وغيرهم من أصحاب المصالح. وكذلك فإن للمجلس دور أساسي في وضع الاستراتيجيات وضمان الشفافية في التواصل والإفصاح عن المعلومات المالية وغير المالية.

اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة:

قامت الشركة بتشكيل اللجان التالية المنبثقة من مجلس الإدارة وذلك لمساعدة المجلس على تولي المهام المسندة إليه بكفاءة وفعالية:

لجنة الحوكمة

تتكون اللجنة من ثلاث أعضاء يترأسها رئيس مجلس الإدارة، وتهدف اللجنة إلى مساعدة مجلس الإدارة في متابعة تطبيق الإطار العام للحوكمة للشركة والتأكد من أنه يدعم عمل الشركة بشكل فعال.

لجنة المخاطر والتدقيق

تتكون اللجنة من ثلاث أعضاء، وتهدف اللجنة إلى تشجيع الإشراف الفعال للمجلس على المعاملات الهامة داخل الشركة وإدارة المخاطر التي تتعرض أو قد تتعرض لها الشركة بالإضافة إلى مساعدة المجلس في الإشراف على جودة وسلامة العمليات المحاسبية وأنظمة الضوابط الداخلية وممارسات إعداد التقارير المالية للشركة وغيرها.

لجنة الترشيحات والمكافآت

تتكون اللجنة من ثلاث أعضاء، وتقوم اللجنة بالتوصية بترشيح أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية وتسهيل عملية التقييم الذاتي السنوي لأداء المجلس والإشراف على عملية التدريب والتطوير الخاصة بالمجلس والإدارة التنفيذية بالإضافة إلى تقييم تعويضات ومكافآت أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية بما يتناسب مع أهداف الشركة طويلة الأجل.

الإدارة التنفيذية

تلعب الإدارة التنفيذية دوراً هاماً في تنفيذ الخطط الاستراتيجية للشركة بالإضافة الى تطبيق السياسات والنظم الداخلية والتأكد من ملائمتها وفعاليتها، هذا بالإضافة إلى إدارة العمليات اليومية في الشركة وإدارة مواردها لضمان زيادة الأرباح وخفض التكاليف وفقاً لاستراتيجية الشركة وأهدافها

إدارة الحوكمة والالتزام

لضمان التطبيق السليم والفعال للإطار العام للحوكمة الخاص بالشركة فقد قامت شركة المباني بإنشاء إدارة الحوكمة والالتزام والتي تعمل على مساندة مجلس الإدارة – من خلال لجنة الحوكمة – على متابعة تطبيق الإطار العام للحوكمة والتأكد من مراجعة مكوناته بشكل دوري يضمن التأكد من مواءمته مع التغيرات التي قد تطرأ على أهداف الشركة أو أنشطتها أو المتطلبات الرقابية أو الممارسات الرائدة في مجال الحوكمة.

إدارة المخاطر وأنظمة الرقابة الداخلية

تضمن وظيفة إدارة المخاطر بالشركة التأكد من فعالية إدارة المخاطر التي تتعرض أو من المحتمل أن تتعرض لها الشركة. كما تقوم وظيفة التدقيق الداخلي بدور هام في تزويد المجلس والإدارة التنفيذية بنظرة موضوعية وشاملة عن الأعمال والتأكد من مدى فاعلية أنظمة الرقابة الداخلية في مواجهة المخاطر التي تم تحديدها من قبل وظيفة إدارة المخاطر بهدف التقليل من تلك المخاطر والحد منها.